從形式主義說一說受寵若驚

      
北宋時期，愚忠的朱勔為了炫耀自己曾經被“徽宗皇帝經常用手撫摸過”的錦袍，于錦袍上面用黃帛纏繞。事情是這樣的，有一次，他在內宮飲酒，徽宗皇帝親自握了他的手臂，朱勔就把黃帛纏在臂上，在與人交揖的時候，這一個手臂居然不動，表示說這只胳膊剛剛被皇帝拍過，儼然一幅受寵如驚的模樣。
與朱勔形成鮮明的對比的是，唐太宗時期，官吏盧承慶奉命調查漕運船只失事的責任問題，先后三次給漕運官更改考評政績“中下、中中、中上”，該官吏在整個事情處理當中表現出奇的安靜，表現為寵辱不驚。
兩個歷史典故同為意想不到的收獲，表現的卻天差地別。近日，某市對本土企業家們表現的特別積極，噓寒問暖，關懷備至，推心置腹等，使出各種渾身解數，對企業家們幾乎是“仁盡義至”。與以前“冷眼旁觀、不理不睬、置若罔聞”形成天壤之別。這番操作讓企業家們簡直模棱兩可，有人受寵若驚，但也有人麻木不仁、不置可否。
其實這次表現的特別積極，背后的原因讓人有點啼笑皆非，原來“上面”要來摸底，對于企業家們來一個真實摸排，對上級領導們是否滿意，或者其他的意見之類的問題，要如實向“上面”反映情況，也就是對領導們“好評與差評”的兩種選擇。
為防患于未然，領導們果然對企業家們“恩威并施”，并“動之以情，曉之以理”，三番五次叮囑要“權衡利弊”，面授機宜如此如此這般這般，給一個“好評”了得！
$ y1 B" D+ @6 w$ ]+ E中國文字博大精深，如此操作到讓我想起一個成語叫做“此地無銀三百兩”。既然領導對本土企業如此關懷備至，不必要大費周章地頻頻示好，這樣反而讓企業家們真的有點“受寵若驚”，一時無可適從。
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( I  W' i" [$ t- k/ |% I如果真想讓企業家們“好評如初”，倒不如一改“口惠而實不至”弊端，來一個為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平！如此則讓民三呼“青天大老爺，萬民之福祉”！企業家更是“感激涕零，受寵若驚”！豈不兩全其美�。�！

形式主義害死人。明明收費項目，上面來檢查不準說。

上有政策，下有對策，狡猾的很！

形式主義蔓延
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奈何孤芳自賞
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